去年12月17日現任中研院副院長陳建仁院士曾在聯合報撰文「未來健康照護，由自己做主」特別引述美國國家科學院院士Leroy Hood提出P4醫學（P4 Medicine）將是今後健康照護之必然趨勢。
　　所謂P4醫學就是Preventive（預防）、Predictive（預測）、Personalized（個人化）與Participatory（參與）等四大要素。將是消費者驅動（consumer-driven）的前瞻式（proactive）健康管理，有別於過去是由提供者驅動（healthcare provider-driven）的回應式（reactive）之醫療行為。
　　這種前瞻式之醫療管理，強調由消費者(全民)自己當家做主，一切措施與處置都是因應個人做出量身訂製之健康照護，從預防醫學做起，僅是在未發病時避免發生，即所謂初段預防；即使發病也要早期診斷及早期治療，即所謂次段預防；儘量避免到疾病末期要耗費昂貴之醫藥成本及漫長之身心復健，即所謂末段預防。針對這種「分段預防，加速醫療並降低成本」且提出各項預測疾病之生物標幟，針對個人提出「健康極佳化及罹病極小化」方案，陳副院長這篇文章（已徵求作者同意刊載於本刊第3頁），確實發人深省，我個人受教很多，我深覺在台灣，全民健保實施迄今，已有傲人之成績，各科醫療成員也有「團隊診治」之觀念，已拋開「單打獨鬥」及「個人英雄主義」之枷鎖，值此關鍵時刻，個人認為除了要有過去已有之基礎下，醫療團隊更應強化與整合，我不揣自陋，自認要針對「P4醫學」、醫療團隊及健康照護提供者要提出「P4服務(P4 service)」來因應，所謂P4 service：(1)乃是professional：團隊成員，有不同之科別，不同之領域方式，但各有專業，一定要各別發揮專才，提供最佳之專業知識與技術。

(2)Passionate(熱情與熱忱)：醫療團隊要有對消費者、受照護者有不變的熱情，才能發揮人性關懷，避免商業化。(3)Patient(耐心)：醫療必然要面對生老病死，而且要針對不同程度之病痛與病情做出診斷與治療，一定不能輕率、粗心，一定要有耐心，要有同理心，才能真正照護病人。(4)Persistent(持續)：醫療是終身之志業，「悲天憫人」之情操不能祇有五分鐘之熱度，一定要持續，一定要持久，才能真正達到「P4」醫學之真正目的。
　　當然醫療團隊針對乳癌之預防、診治、追蹤、身心復健也要朝這「P4服務」之方向來努力。